التدريب و الخطة الاستراتيجية نموذج التنمية

ربط برنامج التدريب الخاص بك ل بحث مخصص بناء خطة تطوير الموظفين شاملة لكل من موظفيك. ربط خطة التدريب مع أهداف التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة والبرمجيات الأداء استخدام الموظف لقياس نتائج وفعالية التدريب. ملاحظة: خطة القوى العاملة الاستراتيجية هي عادة عنصر الموارد البشرية في خطة العمل الاستراتيجية - وكثيرا ما وضعت هذه الخطة لفترة أطول من الزمن ويمزج خطط القوى العاملة مع أهداف العمل والأهداف. خطة التنمية الموظف: كيفية تعظيم العائد على الاستثمار (ROI) لتطوير الموظفين وزيادة فعالية تدريب الموظفين؟ تأكد من أنك خطة فحسب، ولكن ان كنت تنفيذ الخطة، وقياس تحسين الأداء ومتابعة النتائج للأهداف (وتتصرف على هذا النحو). تدريب الموظفين يمكن أن تساعدك على تطوير مهارات الموظف الخاص بك، وتساعدك على بناء المنتجات و / أو الخدمات الخاصة بك إلى مستوى أعلى. في المقابل، وهذا سوف تساعدك على الحفاظ على العملاء الحاليين وجذب جديدة. ولكن العديد من أصحاب الأعمال الصغيرة يشعرون بأنهم لا يستطيعون استثمار بإرسال موظفيها من أجل التدريب، أو جلب في منزل المدرب. هذه أصحاب الأعمال يشعرون بأنهم في كثير من الأحيان لا نرى ما يكفي من العائد على الاستثمار (ROI) للدولار تدريبهم. لك أن نرى عودة، تحتاج إلى التأكد من أن الموظفين على تعلم شيء جديد ليس فقط، ولكن أيضا أنها تستخدم تلك المعرفة الجديدة والاحتفاظ بها. قبل أن تستثمر في التدريب، ووضع خطة تطوير الموظفين (بما في ذلك التعلم والأداء هدفا) مع، و، كل من موظفيك. بنود العمل: تأكد من أن التدريب الذي يقدم مباريات مع أهداف خطة تطوير الموظفين. على سبيل المثال، إذا كنت ترغب في تحسين مهارات الاتصال الكتابية والشفوية الموظف الخاص بك ثم تحتاج إلى توفير التدريب مهارات الاتصال التي تركز على ممارسة الكتابة قطع الاتصالات التجارية والتي تركز على التعامل مع المواجهات اللفظية. على الهاتف وجها لوجه. في كلتا الحالتين، وأضاف يجب أن يكون التركيز على المواقف العصيبة، مثل يشكو العملاء، والعامل المشترك بالضيق، والمورد غاضب، الخ). ضمان أن التدريب يمكن أن تلبي الاحتياجات الخاصة بك أو تجد برنامجا تدريبيا (أو مدرب) أن يمكن. أيضا التأكد من أن هناك بعض بروتوكول بموجبها الموظف من ممارسة ما تعلموه وإظهار مهارات جديدة و / أو تعزيز الخاصة بهم. يجب على تدريب الموظفين والتطوير أيضا تمكين الموظف لدمج المعارف الجديدة بسهولة في الحياة العملية اليومية. بعد الانتهاء من برنامج التدريب الفردي، تأكد من أن تجلس مع الموظف الخاص وتقديم تغذية راجعة بناءة من حيث فوائد التدريب وتعزيز المعرفة المكتسبة. نسأل أيضا موظف لتوفير التغذية المرتدة على شعورهم ذهب التدريب (فعالة أو لا). خطة التنمية الموظف - التدريب ركز التركيز على ثلاثة أهداف فقط التعلم في وقت واحد؛ فمن الأفضل أن يكون على قائمة قصيرة من الأهداف التي تحصل على القيام به، من القائمة الطويلة التي تتحقق أبدا. التحدث مع مقدم التدريب لضمان تدفق منطقي والتكامل مع عملك قبل أن ترسل الموظف في البرنامج. تعرف على فوائد تحسين المعرفة للموظف والأعمال؛ للموظف وللآخرين في المنظمة. تحديد الأهداف أمام الموظف يحضر البرنامج وربط تلك الأهداف لتطوير أداء الموظف وتقييم برنامج (وكذلك ربطها أهداف عملك). إذا كان التدريب يحدث على مدى فترة طويلة من الزمن (وهذا ليس بالطبع ليوم واحد ولكن على مدى فترة أسابيع أو شهور)، تأكد من أن الموظف يمكن ممارسة التعلم بطريقة مستمرة (لتعزيز ما تعلموه) . أسأل الموظف الخاص لتوفير التغذية الراجعة مباشرة لك: كان التدريب قيمة. فإن الموظف يوصي البعض الآخر يذهب إليها؛ والموظف قادرا على تحقيق الأهداف التعليمية الثلاث، كيف سيتم تظاهر؟ برنامج أداء الموظفين يمكن أن تساعدك على تتبع التقدم المحرز في تطوير موظفيك. هل تحتاج إلى تطوير الموظف لتحقيق مستوى أداء الحد الأدنى؟ أم أنك ترغب في تدريب موظفيك لاحتياجات تخطيط القوى العاملة الاستراتيجية المستقبلية؟ أيا كان السبب، تحتاج إلى التأكد من أن كنت في وضع الخطة، وقياس النتائج ومتابعة تحسين والأداء.